Трудно представить себе современный бизнес без использования инструментов прогнозирования. Руководителям приходится принимать решения в условиях неопределенности в оперативном и стратегическом управлении. Системные методы бизнес — прогнозирования помогают избегать ментальных ловушек и вырабатывать рациональные управленческие решения, оценивать альтернативы и возможные сценарии развития ситуации, строить управление компанией на высшем уровне
Цели тренинга:
рассмотреть различные методы и овладеть навыками бизнес-прогнозирования
научиться эффективно использовать методы бизнес-прогнозирования и оценивать качество прогнозов
развить навыки принятия решений в условиях высокой неопределённости при оперативном и стратегическом планировании
научиться принимать контринтуитивные управленческие решения
Методы проведения:
Теория, практические занятия и расчеты, деловые игры, решение ситуационных задач, решение кейсов, анализ рабочих ситуаций, межгрупповая работа
Программа:
Управленческие решения и бизнес-прогнозирование
Качественный прогноз. Количественный прогноз
Шесть этапов подготовки достоверного прогноза
Ментальные ловушки управленческих решений
Прогнозирование как логический метод
Основа точного прогноза:
точная модель
люди, принимающие ключевые решения
правильный выбор точки отсчета
исходные точки прогнозирования: Поиск и нахождение точек бифуркации (неравновесности) системы
Прогнозирование как аналитический метод
Основы статистики и теории вероятности
Грамотная работа с данными
источники данных
бизнес-разведка
анализ данных
чистота данных
точность данных
проверка данных
«По делам их узнаете их» — метод прогнозирования по целям и результатам
Прогнозирование как математический расчёт
Методы экспертных оценок. Настроечный тест
Выборка, генеральная совокупность и методы их оценки. — Корреляция. — Аппроксимация
