Стратегическое мышление

Тренинг направлен на развитие стратегического глазомера, способности понимать изменения и трансформировать это понимание в конкретные стратегические действия

Сталкиваясь с комплексными задачами, вы:

• способны понять ситуацию на концептуальном уровне
• предвосхищаете тенденции, потребности и проблемы
• создаете стратегии для своей области ответственности и действуете в соответствии со стратегией и целями компании
• предвидите возможные проблемы и принимаете упреждающие меры
• открыты к новым возможностям

Методы проведения:

Акцент на прикладные вещи — навыки, приемы, инструменты. Интерактивная теория, упражнения, кейсы, бизнес-симуляция, отработка конкретных навыков

Программа:

Стратегические навыки управления. Системный подход к управлению

• Виды управленческих структур. Формальная и неформальная организационная структура
• Условия применения системного подхода в управлении
• Ограничения, риски, сильные и слабые стороны различных видов управленческих структур

Практика:
Упражнение «Моделирование управленческой структуры»

Декомпозиция (каскадирование) стратегических целей в системе управления

• Пирамида управленческого роста, навыки и мышление различных управленческих уровней
• Системная модель управления. 8 способов повысить производительность труда на исполнительском уровне

Практика:
«От стратегии к оперативному управлению»

Формирование эффективной бизнес-модели

• Снижение транзакционных издержек в бизнес-процессах компании
• Коммуникативные навыки в работе руководителя

Практика:
Бизнес-симуляция «Работа компании». Анализ, возможности интеграции результатов

Элементы архитектуры организации

• Аспекты здоровья социальных систем
• Способы снижения транзакционных издержек в системах управления
• Управление формированием корпоративной культуры в компании
• Метауправление. Как управлять системой управления

Практика:
Кейс «Подготовка и анализ карты зон роста компании»

Стратегические решения

• Стратегический подход в принятии решений. Миссия, видение
• Уровни и сферы принятия стратегических решений
• Выбор концепции принятия решения. Оценка влияющих факторов
• Методы принятия групповых решений для поиска альтернатив, их оценки и выбора в ходе принятия стратегических решений
• Сценарный анализ. Использование сценарного анализа для корректировки принятых решений

Практика:
Кейс «Работа с информацией при принятии решения»

Стратегическое обучение и стратегическое действие

• Трансформация стратегических решений в действия
• Контроль реализации стратегических решений — проблемы стратегического мониторинга
• Развитие организации и человеческий фактор. Мотивация персонала и стратегический процесс

Практика:
Навыки конструктивной полемики для лучшего понимания стратегических перспектив

Завершение тренинга. Обратная связь, ответы на вопросы

Регистрация